Kuruluş tarihimiz olan 1995 yılından itibaren faaliyette olan TURAN MAKİNA insana ve doğaya saygılı olarak çalışmalarını sürdürmektedir.İnşaat sektöründe tamamıyla son teknolojilere dayalı ve yerli malı üretimimizle yer almaktayız. Kendi alanında uzman ekibimiz ile inşaat alt yapı sektörüne hizmet vermeye devam etmekteyiz.
ÜRÜNLERİMİZ
Plastik boru alın kaynak makinaları
Plastik boru ek parçaları
Kendi üretimimiz olan makinalarımızın ve plastik boru ve ek parçalarımızın TSE 1555-3 , TSE ISO EN 12176-1 belgesi, CE sertifikası ISO 9001 ve GOS sertifikası mevcuttur.
Misyonumuz
Yüksek standartlı, kaliteli hizmet vererek müşteri memnuniyetini en üst düzeye çıkarmak,
Müşterilerimizin zamanına ve haklarına saygı duymak,
Çalışanlarımızın tatmini ve moral değerlerini arttırmak,
İnsanlığa, çevreye ve evrensel değerlere olan sorumluluklarımızı yerine getirmek,
Vizyonumuz
Müşterilerimizin koşulsuz memnuniyeti,
Çalışanlarımızın tatmin ve memnuniyeti
KALİTE POLİTİKAMIZ
Müşteri Odaklılık
Sürekli ve tutarlı Müşteri Odaklılık, bir şirketin iş dünyasındaki başarısı için en önemli unsurdur.
Salt müşteri isteklerinin yerine getirilmesi yeterli değildir. Olası durumları öngörerek müşteri beklentilerinin üstüne çıkmak şirket için yaşamsaldır.
Bu nedenle şirket, tüm bileşenleri ile müşteri isteklerini yerine getirmeye yönelmelidir.
Müşteri Odaklılık ilkesini başarıyla özümseyip uygulayan bir şirkette:
o Müşteri istekleri şirketin tamamında anlaşılmıştır.
o Şirket içi hedefler müşteri beklentileri ile bağlantılıdır.
o Şirketin, müşteri beklentilerini günlük (olağan) faaliyetleri ile yerine yetirme yeteneği gelişmektedir.
o Şirket çalışanları, müşteri tatminini sağlamak için gerekli bilgi ve beceriye sahiptir.
Liderlik
Bir şirketin kurumsal hedefleri, izlediği yol ve iç dinamikleri arasındaki uyum derecesi, kurumdaki liderlik özelliği ile doğrudan ilgilidir.
Çalışanların yeteneklerinin kurumsal hedefler için kullanılacağı kurum içi ortamı yaratmak, liderlerin görevidir.
Liderlik ilkesini başarıyla özümseyip uygulayan bir şirkette:
o Şirketin vizyonu net şekilde belirlenmiş ve ilgili tüm taraflara bildirilmiştir.
o Vizyon, ölçülebilir kurumsal hedeflere dönüştürülmüştür.
o Şirket çalışanları yetkin, motive ve sadık bir şekilde, kurumsal hedeflerin gerçekleştirilmesine katkıda bulunmaktadır.
Çalışanların Katılımı
Hangi konuda olursa olsun, bir şirketin başarısı ancak çalışanlarının başarısı kadardır.
Şirketin ilerlemesi ancak çalışanların katılımı ile mümkün olabilir.
Bu nedenle, çalışanların problem çözme yeteneklerini geliştirmek ve onları iyileşme önerisi üretme konusunda özendirmek gereklidir.
Çalışanların Katılımı ilkesini başarıyla özümseyip uygulayan bir şirkette:
o Çalışanlar şirket stratejisinin geliştirilmesine aktif olarak katılmaktadır.
o Çalışanlar şirketin kurumsal hedeflerini kişisel hedef olarak benimsemişlerdir.
o Çalışanlar kararların alınmasına ve süreçlerin iyileştirilmesine katkıda bulunmaktadır.
o Çalışanların iş tatminleri yükselmekte, çalışanlar kişisel gelişim potansiyellerini şirketin başarısı için kullanmaktadır.
Süreç Yaklaşımı
Faaliyetlerin ve ilgili kaynakların süreçler olarak gruplandırılması ve yönetilmesi, hedeflenen sonuçlara ulaşılmasını kolaylaştırır.
Süreçleri oluşturan adımlar saptanmalı, girdiler ve çıktılar belirlenmeli, işletme fonksiyonları (departmanlar, bölümler ...) ile aralarındaki ilişki ve etkileşim tanımlanmalıdır.
Süreç Yaklaşımı ilkesini başarıyla özümseyip uygulayan bir şirkette:
o Tüm süreçler, planlanan sonuçlara ulaşmayı ve ilgili kaynakların etkin olarak kullanılmasını güvence altına almıştır.
o Süreçlerin kapasiteleri ile ilgili kurum içinde oluşan bilgi birikimi (bilinç), daha yüksek kurumsal hedefler seçmeyi mümkün kılmaktadır.
o Hatalar azalmakta ve maliyetler düşmektedir.
o Başarıyı oluşturan unsurlar belirlenmiş ve bunlara odaklanılmıştır. Böylece anahtar durumdaki (kritik) faaliyetler gelişmektedir.
Yönetimde Sistem Yaklaşımı
Her şirket “karmaşık bir bütün” dür. Kurumsal hedeflere isabetli ve etkin şekilde ulaşmanın tek yolu şirketin faaliyetlerini oluşturan süreçleri tek tek tanımlamak, bunlar arasındaki ilişki ve etkileşimleri anlamak ve yönetmektir.
Yönetimde Sistem Yaklaşımı ilkesini başarıyla özümseyip uygulayan bir şirkette:
o Fonksiyonel ve süreç yaklaşımlarını kaynaştıran iş planlarının oluşturulması mümkün olmaktadır.
o Kurumsal hedeflerle süreçlerin hedefleri birbirlerini desteklemektedir.
o Süreçlerin etkinlikleri açık şekilde ortadadır, bu sayede iyileştirmeye açık noktalar rahatlıkla farkedilebilmektedir.
o Sorumluluklar koordine edilebilmekte, aynı iş için farkında olmadan birden çok kişi görevlendirilmemektedir. Takım çalışmaları tercih edilmektedir.
Süreksel İyileştirme (İlerleme)
“İlerlemeniz durursa, iyi olamazsınız”.
Rekabet ve kalite dinamik kavramlardır. Bu gerçek hem şirketler hem de çalışanları için geçerlidir.
Ürün ve sistemlerin süreksel iyileştirilmesinin her çalışan tarafından en önemli amaç olarak benimsenmesi, şirketin başarıya ulaşması için çok önemlidir.
Süreksel İyileştirme ilkesini başarıyla özümseyip uygulayan bir şirkette:
o Stratejik planlama ve süreksel iyileştirme birleştirilmektedir.
o Gerçekçi, ölçülebilir ve yüksek hedefler oluşturulabilmektedir.
o Süreksel iyileştirme sürecine tüm çalışanlar katılmaktadır.
o Çalışanlar hem ürünlerin, hem süreçlerin, hem de sistemlerin iyileştirilmesi konusunda yetkindir.
Gerçeklere Dayanan Karar Verme
Etkin kararlar, verilerin ve yaşanan gerçeklerin analiz edilmesi (çözümlenerek değerlendirilmesi) ile alınabilir.
Deneyim ve girişimci sezgiler, ancak verilerin sürekli olarak toplanması ve değerlendirilmesiyle doğru kararlar üretebilir.
Gerçeklere Dayanan Karar Verme ilkesini başarıyla özümseyip uygulayan bir şirkette:
o Şirket stratejileri verilere ve yaşanan gerçeklere dayandığı için daha gerçekçi ve güvenilirdir
o Verilerin çözümlenerek değerlendirilmesinde (analiz edilmesinde) geçerli yöntemler uygulanmakta ve gereksinim duyan herkes bu bilgiye ulaşabilmektedir
o Süreç ve sistemlerinin performansları optimize edilebilmekte, iyileştirme çalışmaları başlatılabilmekte ve problemler önlenebilmektedir.
Taşeron ve Tedarikçiler ile Karşılıklı Yarar Esasına Dayalı İlişkiler
Şirketler, ancak taşeron ve tedarikçileri ile uyum içinde olduklarında yüksek katma değer üretebilirler. Bu nedenle taraflar arasında şeffaf iletişim, ortak hedeflerin belirlenmesi ve ürünlerin geliştirilmesi ve iyileştirilmesinde ortak hareket kaçınılmaz yaklaşımlardır.
Taşeron ve Tedarikçiler ile Karşılıklı Yarar Esasına Dayalı İlişkiler ilkesini başarıyla özümseyip uygulayan bir şirkette:
o Şirket taşeron ve tedarilçileri ile stratejik ortaklıklar geliştirmektedir.
o Taşeron ve tedarikçiler şirketin planlama süreçlerine olası en erken zamanda katılmaktadır.
o Taşeron ve tedarikçilerden sağlanan hizmet ve ürünlerin güvenilir, dakik ve hatasız olması güvence altındadır.
o Şirketin süreksel iyileştirme çalışmaları çerçevesinde, taşeron ve tedarikçilerin yetkinlikleri gelişmektedir.
| Yetkili | Hatice AYDOĞAN |
| GSM | |
| Telefon | 0216 595 07 51 - 0216 595 07 71 |
| Faks | 0216 595 07 52 |
| info@turanmak.com | |
| Resmi Web Sitesi | www.turanmak.com |
| Adres | Sanayi Mah.Orhanlı Yolu Cad.Mezarlık Sok.No:6 Kurtköy Pendik |
| Şehir | İSTANBUL |
